在疫情的籠罩下，各企業(yè)都受到了不同程度的影響，身處充滿不確定性的大環(huán)境，信達電通該如何謀求下一步的發(fā)展？

信達電通董事長王春龍帶領(lǐng)集團管理層召開了2022年戰(zhàn)略研討會，分析了企業(yè)1-9月的業(yè)績情況及面臨的發(fā)展大環(huán)境，勉勵信達家人們立足當(dāng)下修煉內(nèi)功，以更高的哲學(xué)層面要求自己，找到屬于自己與公司的3.0戰(zhàn)略創(chuàng)新之路，突破瓶頸、發(fā)現(xiàn)藍海、直接抵達、贏得客戶。

十年規(guī)劃——生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果

世界在變、時代在變、歷史在變，站在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，和國家整體戰(zhàn)略緊密銜接，與客戶力量同頻共振，是信達電通能夠在時代變遷中繼往開來、砥礪前行的底氣和根基所在。

作為領(lǐng)先的城鎮(zhèn)文化環(huán)境科技服務(wù)商，信達電通保持城市景觀照明、夜游文旅演藝優(yōu)勢地位的同時，積極響應(yīng)國家號召，主動探索城鎮(zhèn)空間視覺一體化新發(fā)展模式及元宇宙下的城鎮(zhèn)環(huán)境數(shù)字化，在城市更新、鄉(xiāng)村振興、元宇宙落地等領(lǐng)域搶灘布點，打造公司新的增長極。

會上，王春龍董事長從使命引領(lǐng)、哲學(xué)護航、戰(zhàn)略創(chuàng)新、機制保障、科技為筆、文化為魂6個方面勾勒了信達電通戰(zhàn)略十年的新藍圖。他將十年的藍圖分為4個里程碑：生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果，強調(diào)遠見者穩(wěn)進，信達電通要立足十年，以終為始，突破原有的思維模式，調(diào)結(jié)構(gòu)、推改革、著眼于培育中長期發(fā)展能力，建立企業(yè)戰(zhàn)略定力，從“空白處”誕生戰(zhàn)略創(chuàng)新，以真誠贏得客戶的信任與尊重，打開屬于企業(yè)的藍海。

他帶領(lǐng)員工展望10年后的自己、工作、家庭是什么樣子？并表示：企業(yè)的戰(zhàn)略十年，也是員工的戰(zhàn)略十年，希望各位讓戰(zhàn)略十年規(guī)劃，成為行為作用最大化的十年、人生價值最大化的十年，提升自己的軟實力和硬實力，共同踐行信達電通打造城市美好生活的使命。

百天沖刺，堅守使命，攻堅決勝

回顧總結(jié)，審視不足，萃取經(jīng)驗，蓄力前行。2022年“百日會戰(zhàn)”已打響，全年工作進入倒計時，攻堅奮進迫在眉睫。信達電通各業(yè)務(wù)負責(zé)人對工作中取得的成績和存在的問題進行了專題匯報，聚焦重點、查補短板。

總經(jīng)理肖佰彪主持會議并總結(jié)發(fā)言，他說，過去的時間，在行業(yè)整體低迷的情況下，信達電通穩(wěn)中有進，穩(wěn)中有喜，成績來之不易，應(yīng)當(dāng)充分肯定，但我們?nèi)蝿?wù)依然艱巨。他強調(diào)項目為王，實干為先，并對百天沖刺目標(biāo)做了系統(tǒng)化的梳理和制定，要求落實到信達每位員工的思想上、行動上、作風(fēng)上、效果上，要按下“快進鍵” ，跑出“加速度”，以決戰(zhàn)決勝之勢全力沖刺，讓公司的十年規(guī)劃藍圖變成發(fā)展現(xiàn)實。

舉旗定向，提振信心。信達家人們將時刻牢記集團目標(biāo)和方向，以集團規(guī)劃為指導(dǎo)，以自身工作為中心，在新機遇中勇立潮頭，在新變革中創(chuàng)新發(fā)展，以深化改革推進業(yè)務(wù)融合，進一步擴大行業(yè)影響力，進一步強信心、聚人心、筑同心，以優(yōu)異成績迎接信達電通下一個輝煌十年。