工程無論體量大小，其實施進度的控制都有相似之處。影響的工程進度的因素也大致為以下幾點，業(yè)主決策多變、自然環(huán)境惡劣、施工人員技術(shù)失誤、設(shè)備供應(yīng)出現(xiàn)延誤等。所以對項目責(zé)任人來說，刨除不可抗的條件外，項目實施相關(guān)人員提升組織協(xié)調(diào)能力、及時做好應(yīng)急預(yù)案才能保證工程進度。

信達電通曾經(jīng)用25天的時間，打造了8棟建筑五個立面的燈光秀工程，這是項目組成員們通力協(xié)作、高效指揮和實施的結(jié)果。央視上?？傉緡H傳媒港項目是信達電通承接的壓力相當(dāng)大的項目，從人員進場到燈光首秀中間只用了三周多的時間。不斷調(diào)整的動畫方案、邊進場邊組裝的視頻燈條、邊安裝邊調(diào)試實施方案以及樓體第五立面點光源控制系統(tǒng)和視頻燈條控制系統(tǒng)的高度融合要求，都是項目組成員為達到最優(yōu)效果做出的戰(zhàn)略調(diào)整。

隨著團隊的不斷壯大，工程公司將承接更大體量、更多數(shù)量的照明項目，合理的分配各項資源將更加重要，包括燈具設(shè)備、設(shè)計師、電氣工程師、控制系統(tǒng)團隊、施工人員。設(shè)計師如何完成燈光方案的定稿、電氣師和控制系統(tǒng)團隊何時開始參與到項目中、何時完成對應(yīng)階段的工作內(nèi)容，以及原燈具設(shè)備的數(shù)量、進場時間、安裝節(jié)點等，都需要項目責(zé)任人全面掌握、合理分配、及時調(diào)整，從優(yōu)從速完成業(yè)主的項目預(yù)期。