“加快數(shù)字中國(guó)建設(shè)，就是要適應(yīng)我國(guó)發(fā)展新的歷史方位，全面貫徹新發(fā)展理念，以信息化培育新動(dòng)能，用新動(dòng)能推動(dòng)新發(fā)展，以新發(fā)展創(chuàng)造新輝煌。”——習(xí)總書(shū)記

隨著數(shù)字科技的發(fā)展，從企業(yè)到社會(huì)到國(guó)家都逐步采用數(shù)字化這一方式來(lái)運(yùn)營(yíng)管理。數(shù)字化管理是指企業(yè)在管理過(guò)程中，依靠數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、跟蹤問(wèn)題的管理方式。企業(yè)數(shù)字化管理具有“在線連接、大數(shù)據(jù)、智能化”三大特點(diǎn)。數(shù)字化能夠改變公司的運(yùn)營(yíng)方式，提高工作人員的效率，垂直和平行部門間信息更為通暢，讓決策與對(duì)策的對(duì)接更高效，提高服務(wù)的效率和質(zhì)量，最終提升企業(yè)本身的效益。

信達(dá)電通的數(shù)字化管理也逐步完善，采用釘釘、共享云等平臺(tái)，讓每個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到實(shí)施到竣工的整個(gè)過(guò)程可追溯、可跟蹤、全透明。

尤其是城市夜景照明工程的實(shí)施過(guò)程，信達(dá)電通全程數(shù)字化監(jiān)控，以便項(xiàng)目參與人員職責(zé)分工明確，項(xiàng)目管理員和公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解每天的遠(yuǎn)行情況，對(duì)于突發(fā)的狀況做到快速知悉，快速?zèng)Q斷，快速處理。從人員、產(chǎn)品、技術(shù)、控制各個(gè)方面為項(xiàng)目的成功落地做全方位保障，真正做到精品燈光的打造。