信達電通環(huán)境科技集團以“艱難時期 塑造強者”為主題的2023年季度大會及中高層領導戰(zhàn)略研討會在北京總部以線上線下的方式舉行,集團高層領導與各分公司、項目部的同仁們共聚一堂,共襄盛舉。
艱難時期 塑造強者 除了勝利 別無選擇
2023年,世界之變、時代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開,經(jīng)濟的恢復呈現(xiàn)一種波浪式發(fā)展、曲折式前進的趨勢,各行各業(yè)遭受著前所未有的嚴峻考驗,信達電通也難以獨善其身。
董事長王春龍在會議中發(fā)表與大會主題同名的演講,他表示,身處大時代的拐彎處,寒冬比想象中更猛烈,但艱難時期塑造強者,面對市場規(guī)模很大,企業(yè)規(guī)模很??;距離市場很近,距離客戶很遠;物質(zhì)財富很多,精神財富很少的現(xiàn)狀,有的人在春暖花開前,選擇放棄,但有的人扛過了大寒,迎來立春。如何才能越過這個分水嶺呢?“惟大我,最心安”,站在客戶最需要的地方、滿足用戶對美好生活的向往的精神需求。
隨著照明行業(yè)各種因素的變化,信達電通跟隨國家戰(zhàn)略導向,適應城市的發(fā)展,深耕城市照明、文旅夜游、城市微更新領域。從夜景“亮化”到夜經(jīng)濟“活化”,從大拆大建到“小而精、小而美”的城市微更新,信達電通以打造美好幸福城鎮(zhèn)環(huán)境空間為使命,以文化和科技為手兩翼,以“照明+”突破圈層探尋產(chǎn)業(yè)機遇,形成了由信達環(huán)境、信達光影、信達文化、信達數(shù)字四大板塊組成的城市環(huán)境與空間營造生態(tài)服務鏈,助力城市的精神文明建設與物質(zhì)文明發(fā)展齊頭并進,帶給群眾更多收獲與幸福。
經(jīng)歷了“冬日”的積雪,收獲才能更上一層樓。相信,信達電通定能迎風而上,跨越萬重山,探尋新藍海,開啟新篇章!
心生萬法 時時反躬
戰(zhàn)略是為道,戰(zhàn)術是為術,唯有道與術結合,方能生發(fā)出無窮的智慧和力量。信達電通全體同仁共讀《道德經(jīng)》、《陽明心學》、《大學》等中華經(jīng)典三年有余,通過每日半小時讀原文、悟原理,分享讀書感悟,引導員工領悟中華文化精髓,鑄公司發(fā)展之魂。會議中,全體同仁針對行業(yè)困境,結合學習感悟反躬自省,喚醒我們心中的力量:
1、突破對客戶的認知,對客戶多一份同理心。在合作過程中設身處地的為客戶著想,聽懂無聲的呼喚,向客戶表達誠意,真正地鏈接客戶。
2、悅納自己,悅納團隊。發(fā)現(xiàn)自己和他人從未被發(fā)現(xiàn)的價值,認同自己和他人從未被認同的閃光點,鼓勵他人、贊美他人、成就團隊、成就自我。
3、道在低處,做難而正確的事,做同行對手不愿做、不敢做的臟活、苦活、累活,俯就客戶。
4、面對內(nèi)卷嚴重的行業(yè)現(xiàn)狀,與其被動內(nèi)卷,不如悄悄卷起勢能,在給定的邊界內(nèi),做到最好;不要設限,有機會自己務必超越邊界,盡可能幫助伙伴超越邊界,發(fā)現(xiàn)市場的空白處,于空白處求創(chuàng)新,為行業(yè)貢獻力量。
提升認知,超越邊界,真誠流露的發(fā)言引起了現(xiàn)場一陣陣的掌聲和歡呼聲,達到了認識再提升、方向再明確的預期效果。
逆風飛翔 迎難而上
18日下午,董事長王春龍、總經(jīng)理肖佰彪、副董事長&西南區(qū)域總經(jīng)理鐘飛鵬、常務副總經(jīng)理劉磊、副總經(jīng)理&設計院院長孫彥飛帶領集團管理層展開戰(zhàn)略研討會,以城市照明、文旅照明、城市微更新領域細分市場如何從定位出發(fā)持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值為主線,探討如何拓展存量市場帶動業(yè)績提升,增加市場競爭力的具體措施。
會上回顧了集團在這兩年確定的大西南發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務拓展戰(zhàn)略所取得的業(yè)績與成果,對公司的市場表現(xiàn)、設計創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面進行了全面的總結,同時也對公司長期戰(zhàn)略再次進行了闡釋。
與會人員圍繞各子公司發(fā)展戰(zhàn)略、各業(yè)務線運營體系強化等展開充分的研討,就專業(yè)化經(jīng)營中的客戶經(jīng)營、活動經(jīng)營、品牌建設等問題提出了合理化的建議和意見,贏得了共識:
一是要研判大勢,“行穩(wěn)致遠”。在戰(zhàn)略上要保持定力,做到不悲觀、不抱怨、不躺平;要將目光放得長遠,不能僅僅局限于一時一事的困擾,更要加宏觀、客觀地看待問題,把內(nèi)功練好,對癥下藥,不斷增強競爭突圍的底氣和能力。
二是鼓足精氣神,展現(xiàn)新作為。正視公司當前存在的風險,全面梳理自身存在的問題,充分利用資源整合優(yōu)勢和人才儲備優(yōu)勢,組織和開展相關的交流活動;積極拓寬各類合作渠道,實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補,在新賽道發(fā)力。
三是阿米巴管理思想和體系的引進,進一步優(yōu)化和調(diào)整內(nèi)部組織機構及管理人員,推進人員配置高效化。在全公司形成同心同德、同心同向、同心同行的濃厚氛圍,實現(xiàn)全體員工物心幸福。
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